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创业计划书100字,如何撰写创业计划书的执行总结或者说执行概要?总是觉得会和计划书后面的内容有重复?

如何撰写创业计划书的执行总结或者说执行概要?总是觉得会和计划书后面的内容有重复?

  执行摘要是这份计划书里最重要的。下面以创业大赛计划书为例简单说明:

  创业大赛的流程一般都是初赛网评、复赛现场、决赛现场,网评重点看的就是项目计划书。互联网+创业大赛的评委每年都要看大量的参赛计划书,然后为每一份计划书打分,评级。可以想象一下,当一个人看计划书已经快吐了的时候,你的计划书开篇3000字还在讲背景介绍或者项目模式,评委看的一头雾水,根本不知道你的项目是做什么的,如果你是评委,你会怎么做。

  换一种情况,评委拿到一个项目,计划书开篇就对项目主体进行了简单的概括,可以大体的明白这个项目是怎么回事,在感兴趣的情况下他才会继续看下去,看你项目每个方面的细节是如何做的,你的项目在网评阶段才可以得到高分。

下面说一下如何写执行概要:

  虽然执行概要处在项目计划书的第一部分,但我们在写计划书的时候执行概要最好放在最后再写。

1、列大纲,每个模块你想放什么内容,先简单后期一下,然后从第一个模块开始写。

2、检查讨论,初步写完计划书后和小组成员讨论哪里不足,哪个点讲的还不够明白,哪里还需要添加内容,把计划书进一步完善。

3、写执行摘要。根据项目每个模块的内容进行总结,提炼各模块精华,形成项目执行摘要并进一步润色。

4、测试,单独把执行摘要发给别人,测试陌生人是否可以通过执行摘要弄懂整个项目,项目核心点是否突出。

5、执行摘要一般不超过1500字。

执行摘要一般都要放哪些内容?

(按序号顺序排列)

1、项目对应解决的哪些问题

2、项目是什么

3、你们准备怎么做

4、做成后的项目是什么样的

5、项目商业模式,如何运转如何挣钱等

6、项目未来的发展规划

大学生创新创业项目计划书团队成员分析应该怎么写?

1.商业计划书的话,创业头衔(联合创始人、总经理之类的)和实习经历(最好有具体数据)最重要,没有的话放科研和实践,社团工作最不重要,放最后。然后就开始夸,什么有责任感,领导力之类的。

2.计划书中技术、生产、营销等职能要划分清楚,最好每个人一部分,即使写的时候你们并没有分的很清楚。

3.最后夸的部分篇幅不要过长。

  我们做的时候,计划书只包括项目背景,产品服务,商业模式,市场营销,生产运作,财务和风险分析,没有成员分析。题主说的是报名表的800字项目简介吗?

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