站在互联网的风口上UC联合首创人何小鹏没

2019-05-15 01:33:03 来源: 沙坪坝信息港

1 : UC 联合开创人何小鹏:没有互联公司能够在风口上待很多年

能从 S40 时期1直延续到 iOS 10 的 app 不多,凭仗阅读器起家的 UC 优视科技恰好就经历了这个时期的变革。虽然截止至本日,被阿里巴巴全资收购的 UC 依然在不断成长,但是 UC 的联合开创人何小鹏却鲜有对外发声。

创业 12 年,工程师出身的何小鹏在 UC 的屡次转型中取得了甚么经验?爱范儿(号:ifanr)近对何小鹏进行了1次专访。

谈风口:错过了很多机会,照旧能找到新的风口今年 8 月 23 日,UC召开战略发布会,宣布“UC阅读器”正式升级为“UC”,向“大数据新型媒体平台”全面升级,并发布了 UC 独立资讯利用“UC 头条”。

(图片来自:环球)

在外界看来,UC 向媒体平台的转型不太及时,现在的行业内既有腾讯这样强势的门户巨头,也有早开始以大数据、个性化推荐作为卖点的本日头条,更有1点资讯、ZAKER 这些相对成熟的资讯类利用。当爱范儿抛出这1疑惑时,何小鹏没有否认 UC 起步晚的事实。对何小鹏而言,这样的起伏只是1家大型互联公司的平常波动:

我的感觉是没有1个互联公司能够在风口上待很多年,但是这家公司不可能连续缺席3个风口。你的 A 风口 OK 了,B 风口出来以后,你还是继续在 A 的事情上做,但是 C 的风口你可能还有机会。1家公司利害的就是它能够经历不同的周期,上升、平缓、上升、平缓,这样的公司更加能够延续。真正稳定、延续的大型互联公司都是10年才成功,34年的互联公司可能很大,但是他们都需要经历1些这类平缓期,再到下1个风口期,才能找到更 Powerful 的机遇。新浪也是,UC 也是,都是可以历经各种各样的风口、平缓期然后再往上走。

不过,何小鹏也相信 UC 可以仰仗阿里和本身巨大的资金投入、大范围的团队重新创业。如果在这个领域内做长时间的布局,往后某些业务可能会走到第2或第3,1些业务更可以往第1走。

谈创业:刚开始,钱确切是个问题,幸亏有“贵人”相助我觉得前几年,钱的确对我们是很大的压力。

习惯了媒体报道中成百上千万美元的融资,现在的年轻创业者可能很难想象 UC 创业时的融资状态。事实上,UC 创业前3年的资金来源乃至算不上“融资”。何小鹏曾在接受《商业价值》杂志专访时流露 UC 创业前3年花 110 万元,其中找丁磊借了 80 万元,自己想办法凑了 30 万元。这1次,何小鹏向爱范儿(号:ifanr)强调,如果当初能拿到更多的钱,UC 可能从 05、06 年就开始做阅读器内核了。

(创业时的何小鹏,图片来自:何小鹏微博)

其实不充裕的启动资金和 05 年那次因决策失误错失的早期融资限制了 UC 的早期发展,但何小鹏也对当年的经历有1些感激。他认为在那个没有甚么人关心互联,连依托互联成为中国首富的丁磊都不看好移动互联的时期背景下,当时的 110 万可能顶上现在的45百万。每一年1位重要人士对 UC 的支持比钱更加重要,在 UC 12 年历史上,雷军、俞永福、丁磊都算得上是何小鹏所说的“贵人”。

创业早期有贵人相助,而在公司被阿里高额全资收购以后,俞永福、朱顺炎等外来的高管仍然坚守职位,没有因巨额财富选择离开。在 8 月 23 日的战略发布会上,俞永福更是绝不遮掩地展现了自己对 UC 的感情:

近1两年的永福带的业务越来越多,其实思考全部边界,看全球产业的发展,思考东西愈来愈多。但是 UC 这个名字对我,对何小鹏,实际上是非常特殊的。在我们俩的内心,UC 是甚么,从个人角度来说,这是1个刻骨铭心的,其实 UC 是我们事业的称谓,如果用1个关键词的话,其实我会用到“初恋”这个词。

(俞永福,图片来自:广告技术流)

是甚么气力,让对外低调的何小鹏足以将这样1些“空降兵”团结在 UC 管理层?

专访中,小鹏坦言称 UC 创业后加入的很多高管都比自己,他们的选择离不开小鹏自己在两方面的努力:心态与进步。说到“心态”,小鹏认为若想要留住这些高管,就要打心底里将他们作为自己的合作火伴,真正地认同他们,很好地沟通。

在与其他高管同等相处的同时,首创人自己的成长也很重要,否则他们可以与自己成为生活、家庭上的火伴,却很难成为事业上的火伴。何小鹏认为快速成长是自己的优势,促使 UC 的管理层可以团结1致,这些人愿意与他1起努力对公司而言是巨大的价值。

谈布局:想赚大钱,UC 需要有布局的时间我1直觉得,想赚快钱和赚大钱,我偏向赚大钱。但是你让我很快地赚大钱,有的人可能有能力,我真的没这个能力,我更愿意的是1段时间的布局。

在各种互联相干的会议、活动中,互联大佬们都会谈到1个高频辞汇——“布局”,但何小鹏所说的“布局”却给了爱范儿(号:ifanr)1种与众不同的感觉。

关于 UC 的布局,何小鹏给我们举了很多例子,其中早期的布局孵化了 UC 第1次重要的业务转型。2007 年,在雷军和俞永福的强烈建议下,UC 砍掉了当时比较挣钱的 B 端业务,专注于 UC 阅读器1款产品的研发和运营。据何小鹏介绍,UC 1开始就想做全球阅读器,但他们面临技术障碍——内核:

当时我们很痛苦,我们在全国都很难找到做阅读器内核的技术人员,多只是做内核的包装。

小鹏向爱范儿(号:ifanr)流露为了实现这1转型,UC 提早布了好几年的局,摆出了短时间的战术牌和中期的战役牌,而内核研发就是中期战役牌的其中1个环节。长远布局对 UC 的好处是明显存在的,凭仗阅读器这样1个工具类 app,UC 在今年已取得了超过 4 亿月活跃用户,在印度和印尼两个国家市场占有率近半。

既然提到了印度和印尼的市场占有率,就不能不谈1谈 UC 的国际化进程。

中国互联公司能够实现国际化的寥寥可数,其中前身为金山络的猎豹移动、UC 都在国际市场获得了1些成绩。猎豹移动和 UC 进军国际市场的主力产品,都是清算大师、阅读器这类工具类 app。这类产品在东南亚这些移动互联和智能相对落后的东南亚国家里有着巨大的需求。

主打简洁线路的 UC 阅读器国际版背后也隐藏了何小鹏非常看重的长远布局。

对中国来讲,国际化是个重要机会,但是想出油,UC 想做个平台化公司,要有个10年计划。

这个10年计划是的版本,何小鹏预计 UC 国际市场收入在 2020 年可以到达1个可观的范围。但是 UC 在 2010 年刚刚开始由于 Google Play 和 App Store 成熟走向国际化机遇的时候,只把目标设定在了未来5年。当时的重点之1是投入大量的精力培养国内和海外市场的本土人材,以致于光是国际业务团队的扩大就花了很多时间:

那个时候我们投入很少,开始1年 10 个人,30 个人,后来国内做得好了我们投入 100 个人,但是 100 人到 200 人我们又卡了好久,然后去年从年初 300 人,到今年底 700 人,这两年也只是加了 400 人。这里(指国际业务)要养人,还是挺痛苦的。

(UC 去年在印度聘请了板球明星 Yuvraj Singh 作为代言人,图片来自:DQChannels)

不过 UC 能够花时间摸索国际化也与国内业务的基础有1定关系,何小鹏表示 UC 的收入在他们开始国际化时已到达了1个亿,所以其实不担心海外市场做不起来的后果,才有机会思考长远布局。

创业102年,何小鹏改变了什么?在商业社会中,1个企业家与他创办的企业有多少收入,他们对应的就会承担多少风险,收入与风险从长远来看是1个守恒的关系。在与何小鹏对话中,我们感遭到了他在创业102年后磨练出来的平静,也感遭到了他对 UC 大局的思考。

不过从技术人员成长为创业者,再升华至企业家的何小鹏也坦言,自己在当年刚开始做阅读器的时候,并没有想过这么多发展的问题。正如前文所言,何小鹏的成长既来自于俞永福、梁捷等创业火伴的支持,也是自己不断前进学习的成果。

在采访刚开始时,与爱范儿(号:ifanr)1同造访何小鹏的1位媒体同行询问到,UC 几位开创人对 12 年创业往事谈得多的是什么,他的回答反倒少了点我们期待的“情怀”:

没怎样谈往事,好像谈的都是未来。102周年谈的还是明天怎样办,未来我们会面对着甚么。

如果要用1个关键词概括此次爱范儿(号:ifanr)对何小鹏的采访全进程,那末“实在”是比较贴切的形容词,用小鹏的原话来讲,这就是:

性情如此。

作为移动互联时期早的1批创业者,将 UC 培养至今天这个成绩的何小鹏还不到 40 岁,未来的何小鹏和 UC 会如何行走于江湖之上?重视布局和风口周期性的何小鹏自有自己的1套想法,能够回答这个问题的,只有未来5年或10年的 UC,和何小鹏自己。

2 : 互联上白痴的站长

早接触互联是在2002年。那时上仅限于浏览页,站对我来说不是普通人可以做的,更没有想到自己会与站长挂上边。

07年的时候由于不忙,在深圳青年上看到了hao123传奇故事,由是心血来潮,想着做1个站,可是对站1窍不通,不知什么是域名,空间,更不知FrontPage、Dreamweaver为何物。

只好在百度里搜信息,后来在找免费空间的时候,看到了赛腾的免费空间,和站生成器,是傻瓜式的模板建站,经过了解决定做1个服装导航站。

那时不知什么叫搜集,甚么叫源码,只是在上找别的服装品牌的名字和域名手工添加,3个月的辛苦,站做成了,取名叫指南针服装。这是我的第1个站,觉得2级域名不好,空间又有广告,由是买了域名和空间,就这样的我第1个站上线了,只惋惜流量历来没有上百,还自认为是站长,是否是太白痴了。

这是我的小站,各位大侠指导1下

3 : 挂马的站 你还能在互联生存多久

之前总觉得木马没甚么大不了就算被盗了再通过密码保护找回来就能够了,也没成心识到它的严重性,只是单纯地觉得那是个害人的东西,不太好的东西而已,没有过量的体会,历来没有像今天的感觉那末强烈!!!昨天晚上我在更新我的的时候,由于需要1些关于的资料,我就在百度搜索了关键字:非主流6个关键字,然后,就随意点了个站,可当站完全打开的时候,电脑屏幕动了1下(中病毒的预兆,哈哈自己总结的经验),我当时就觉得有点不对,窗口开始拼了命地打开,我不断地关,它不断地自动打开,我意想到事情严重了,因而,关了hao123专用的阅读器。

关了阅读器后,我发现我的瑞星也给停掉了,不能用了,打都打不开了,怎样回事呢?我觉得像是中木马了,想用360安全卫士检测1下,要1打安全卫士,马上又自动关掉安全卫士,没办法只好用木马杀软件把木马杀了1次,这才让安全卫士正常使用,用安全卫士1杀,哗,10几个木马(大盗、机战盗号木马、盗号木马、变种木马、木马后门、 蠕虫),总之,1大堆垃圾木马。都那垃圾挂马的站惹的祸,让我的电脑中木马了!

由于木马比较多,杀毒也杀不完,没办法只有重新去装个系统,我不是甚么电脑高手,所以我晚上把电脑主机拿到修理店里去给我重新安装了系统(还花了50元人民币 BS下那个垃圾站长)。但现在还是有许多比我还菜的电脑使用者而且把电脑拿出去修理也不方便,如果他们遇到这类情况怎样办呢?他们也只有和我1样就是把电脑拿到电脑维修店花钱重装系统之类的。为了盗取他人的游戏号而这样危害民,那样的站能久长生存下去吗?严重扰乱正常的互联生活秩序,百害而无1利。

建议弄个举报的平台,让大家共同来举报垃圾挂马站长!!!

电脑修睦了,那个高兴啊。。。嘿,,,继续更新我的站!!

(小小的BS下那个垃圾挂马站长,你速度将你的木马下掉,不然我就把你的站公布出来,现在给你个机会哦。。还有,请大家不要在挂马了,对自己对他人都不好。我们的眼光要放远啊,不能为了那1点小小的挂马费而弄脏了你的站!!)

欢迎大家和我交换啊校园非主流就是我的站了,可能还有地方不完善,没办法我是菜鸟啊!!!有高手的话加我指导1下啊。。

我的站是: 欢迎大家与我交换哦。

4 : 口碑营销在互联上的充分利用 营销2.0

我接触到这个概念时间不到1个月。目前出现的很多新思想感觉像是很多老思想的新说法,比如营销2.0我感觉是口碑营销在互联上的充分利用。

过去的口碑很大程度上确切是口在做事。但是有了互联,口就变成了键盘。而互联的特点是没有区域限制,可复制性非常强,因而这个营销2.0才有了极大的现实意义。这样的变革就我想不单单是1种个性,而是1种全新的营销方式,由于1.0完不成的它可以完成或在较小本钱下完成,它能完成的事情1.0很多是完不成的。

而且在这个知识时期,2.0更是富有知识的产物。每个案例都是知识的结晶,几近没法复制。只能找到类似的土壤,而没有类似的种子。他的诞生1定能激起更多人的创意,创造。

也就是它的诞生,我们看到络营销领域应当不只百度,不只各大门户。还有很多的社区将崛起,更多内容饱满,人气活跃的社区将诞生。我们期待新的营销方式和营销途径,新的互联局面的诞生。希望web2.0和营销2.0这两个2.0能完全融会,共同推动中国互联和络营销的发展。

我的项目是1周条件出来,然后就注册了域名,然后策划了2天,开发了3天的样子。昨天就正式上线了。跟很多朋友说了1下,感觉还不错,这也是我尝试营销2.0的1个小项目吧。 。属于贴吧和群的综合体,又有很多自己的元素。

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